La selección ideal

En la primera fase los miembros del equipo, pueden no estar muy seguros de cuál es su tarea y no se conocen bien entre ellos; en la segunda fase existe una mayor claridad del propósito del proyecto y por lo general el equipo debe mantenerse enfocado en sus metas para evitar que sobrevengan distractores causados por las relaciones entre los mismos y por asuntos emocionales.

Una vez instalado en la tercera fase, los roles y compromisos comienzan a ser claros y aceptados, en esta fase al interior de los equipos generalmente se empezarán a generar actividades divertidas y sociales; el líder se habrá posesionado y empoderado en su rol, lo que le permitirá ser más reconocido en su liderazgo, generando respeto y credibilidad.

Finalmente, el equipo mostrará mayor armonía y habrá apropiado una visión común; así mismo, la mayoría de los miembros del equipo estarán en la capacidad de desenvolverse de manera satisfactoria aún sin la participación directa del líder y habrán desarrollado, en mejor nivel, la competencia de orientación a resultados y podrán tomar decisiones por sí mismos.

No sólo conforme el equipo ¡manténgalo!

Según Ana María Gómez, ejecutiva de Advisory de EY, para mantener un equipo de proyecto efectivo se requiere tener en cuenta algunos puntos clave como:

- Comunique desde el principio, cual es la meta y cómo se pretende alcanzarla.

- Asigne roles y responsabilidades teniendo en cuenta las capacidades y conocimientos de cada integrante del equipo.

- Establezca reglas de juego básicas.

- Ejecute siempre un feedback oportuno.

- Promueva un ambiente social abierto y el hábito de apoyarse mutuamente.

- Propenda porque existan reconocimientos que generen motivación personal en cada uno los integrantes de su equipo.

- Seleccione con estrategia las personas más adecuadas y gerencia día a día el desarrollo de trabajo en equipo, permitirá tener un equipo de proyecto efectivo y optimizar resultados.